人才理念 Talent Concept

★ 有吸引力的薪酬激勵

1．工資：中慧的工資水平始終堅持行業(yè)的中上水平。

2．獎金：中慧每年會(huì )從企業(yè)所得利潤中提取一定比例作為獎金回饋給所有員工，這些獎金會(huì )依據考核評估分發(fā)給公司全體有貢獻的員工。

★ 健全的培訓體系

中慧作為一個(gè)學(xué)習型的企業(yè)，一向注重對員工的培訓和教育，每一個(gè)來(lái)到中慧的新員工，都會(huì )配備輔導老師師助其融入、助其成長(cháng)，隨著(zhù)員工的晉升我們也會(huì )不斷的完善其培養計劃，逐步形成對每個(gè)人的終身的、有針對性的教育成長(cháng)規劃。

除此之外，中慧還根據自身的發(fā)展目標，建立起了由新員工培訓、專(zhuān)業(yè)技能培訓、經(jīng)理人培訓、E-Learning網(wǎng)絡(luò )商學(xué)院以及出國培訓組成的完備的培訓體系，將短期專(zhuān)業(yè)技能培訓和長(cháng)期個(gè)人素質(zhì)培訓相結合，讓職工根據企業(yè)發(fā)展不斷調整自己的知識結構，不斷用新知識武裝自己的頭腦，使員工的知識技能得到更新，創(chuàng )新能力顯著(zhù)提高，激發(fā)他們的工作熱情和積極性，以適應企業(yè)的發(fā)展，為企業(yè)創(chuàng )造更多更好的財富。

★ 全方位的溝通機制

中慧一向重視員工反饋，在企業(yè)內部建立起了全方位的溝通機制，形成管理層與部門(mén)領(lǐng)導、部門(mén)領(lǐng)導與普通員工、管理層與普通員工、普通員工之間的多層次交流對話(huà)機制，增強員工的被信任感和被尊重感；中慧的管理層倡導仆人文化，倡導正面與愛(ài)心，重視員工的意見(jiàn)與看法，加強管理者和員工之間的相互理解、相互尊重和感情交流。輔以完善明晰的晉升體系，使員工有效地實(shí)現自我激勵。

★ 自由寬松的文化氛圍

企業(yè)文化激勵是精神激勵中的主要部分。企業(yè)文化是無(wú)形的，但其激勵作用是巨大的。只有當企業(yè)文化能夠真正融入每個(gè)員工個(gè)人的價(jià)值觀(guān)時(shí)，他們才能把企業(yè)的目標當成自己的奮斗目標。所以，中慧從成立之初就確立了愛(ài)心、正面、創(chuàng )新、雙贏(yíng)的企業(yè)文化，營(yíng)造了自由寬松的軟環(huán)境和公正公平、自由和諧、肯定個(gè)人價(jià)值、鼓勵創(chuàng )新、信息通暢、知識分享的企業(yè)文化氛圍。定期的員工滿(mǎn)意度調查促進(jìn)我們不斷的改善工作生活等各方面問(wèn)題，實(shí)事求是地幫助職工解決工作生活的困難，解決職工的后顧之憂(yōu)，使中慧的企業(yè)文化能夠得到良好的貫徹和繼承，使中慧員工真正的認可中慧，熱愛(ài)中慧，為中慧的發(fā)展盡心盡力。